Rappresenta la misura del grado di raggiungimento degli obiettivi di cui un’organizzazione si è dotata.
In questa accezione la Performance
non è un dato ‘assoluto’ ma il rapporto tra una prestazione e un obiettivo. Sviluppata soprattutto nell’area Finance, dove al CFO vengono chiesti sempre maggiori coinvolgimenti in aspetti operativi. Le Aziende sentono sempre più il bisogno di utilizzare queste metodologie anche per gli aspetti più operativi (Pianificazione della produzione per esempio).

Oggi esiste la possibilità di valorizzare
il patrimonio dei dati aziendali sia per avere una più profonda conoscenza dei fenomeni già accaduti, una migliore conoscenza del comportamento dei Clienti per esempio, ma anche di prevedere i trend futuri di sviluppo
dei fenomeni aziendali sulla base di algoritmi accurati, che tengono conto sia di elementi endogeni sia esogeni all’Azienda.

La Networked BI ridefinisce la modalità con cui le Aziende gestiscono e soddisfano le proprie esigenze di Business Analytics.
Con questo approccio si passa da una gestione dei dati frammentata e a ‘silos’ alla definizione di un unico ‘tessuto dati analitico’ con conseguenti vantaggi in termini di economicità, flessibilità e governance.

GRC è una disciplina che si propone di sincronizzare le informazioni e le attività attraverso la governance, la gestione del rischio e la conformità, al fine di operare in modo più efficiente, consentire la condivisione delle informazioni in modo più efficace, e il reporting sulle attività ed evitare sovrapposizioni inutili. Anche se interpretata in modo diverso in varie organizzazioni, GRC comprende in genere attività come la corporate governance, la gestione del rischio aziendale (ERM) e la conformità aziendale con leggi e normative vigenti.